Szkolenie Delegowanie zadań i ocena pracownicza

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie dedykowane jest wszystkim menedżerom, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie delegowania zadań pracownikom oraz ich efektywnej oceny.

Sprawiedliwa i rzetelna ocena podwładnych zaczyna się od zdefiniowania celów, które mają zostać osiągnięte oraz konkretnych zadań do wykonania. Motywujące oddelegowanie zakresu obowiązków jest konsekwencją wspólnych ustaleń w obszarze celów. Dlatego właśnie ocenianie i delegowanie zostało ujęte jako wspólny temat szkolenia.  

Co osiągniesz dzięki udziałowi w szkoleniu? 

• Nauczysz się, w jaki sposób określać cele swoim pracownikom.
• Otrzymasz narzędzia, które pomogą Ci w przeprowadzeniu rozmów z podwładnymi, podczas których przekażesz im swoje oczekiwania – cele i udzielisz im wsparcia w opracowaniu drogi do realizacji postawionych celów.
• Dowiesz się, co robić, kiedy Twój pracownik nie zgadza się z celami, jakie chcesz mu przekazać do realizacji lub przedstawia swoje obiekcje czy wątpliwości.
• Nauczysz się, w jaki sposób kontrolować pracowników, by nie wzbudzać w nich oporu czy niechęci do Ciebie i do zadań.
• Nauczysz się stosowania informacji zwrotnej w bieżącym monitorowaniu postępów Twoich podwładnych.
• Zyskasz wiedzę na temat przygotowania do rozmowy podsumowującej osiągnięcia pracownika, a więc do rozmowy oceniającej.
• Czy pracownik również powinien przygotować się w określony sposób do rozmowy oceniającej? Już odpowiadamy, że tak. Na szkoleniu dowiesz się, czego możesz oczekiwać od podwładnego.
• Oczywiście, nauczysz się przeprowadzania rozmów oceniających efektywność pracy swoich pracowników.
• Podpowiemy Ci również, jak lepiej wykorzystywać formalny system oceniania, który obowiązuje w Twojej organizacji.
• Dowiesz się, co robić, kiedy Twój pracownik nie zgadza się z Twoją oceną jego pracy, szczególnie jeżeli Twoja ocena jest niska i wiąże się z utratą korzyści ze strony pracownika, np. utratą rocznej premii.

Jeżeli zainteresowaliśmy Cię tym szkoleniem, to z przyjemnością wyślemy Ci pełen program szkolenia. Skontaktuj się z nami: biuro@abakano.pl.

W jakich formułach prowadzimy to szkolenie?

Szkolenie Zarządzanie motywacją pracowników dostępne jest jako:

• szkolenie indywidualne (dowiedz się więcej na czym polega formuła szkolenia indywidualnego);
• szkolenie zamknięte dla pracowników tylko Twojej Firmy (aby uzyskać ofertę oraz więcej informacji skontaktuj się z nami);
• szkolenie otwarte dla każdego zainteresowanego menedżera (aby sprawdzić dostępne terminy tego szkolenia oraz jego cenę, poznaj nasze szkolenia otwarte).

Kto poprowadzi to szkolenie?

Szkolenie poprowadzi psycholog biznesu.

Jakie materiały szkoleniowe otrzymasz?

Podczas szkoleń zapewniamy Uczestnikom znakomite materiały szkoleniowe – w tym książki lub audiobooki.

Ile osób może wziąć udział w szkoleniu zamkniętym lub otwartym?

Szkolenie przeznaczone jest dla maksymalnie 10 osób, ponieważ kładziemy szczególny nacisk na warsztatową formę szkolenia. Chcemy, abyś przećwiczył i nauczył się jak najwięcej.

Jak wygląda diagnoza potrzeb i oczekiwań szkoleniowych?

Szkolenia poprzedzone są pełnowymiarową i indywidualną diagnozą potrzeb i oczekiwań szkoleniowych wszystkich uczestników szkolenia. Nie koncentrujemy się jedynie na opiniach przełożonego lub organizatora szkolenia. Weryfikujemy spostrzeżenia, oceny i uwagi każdego Uczestnika szkolenia. To sprawia, że szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie ćwiczenia odpowiadają realnym sytuacjom problemowym i wyzwaniom przed jakimi aktualnie stoisz.

Jaką pomoc uzyskasz we wdrożeniu pozyskanej na szkoleniu wiedzy i umiejętności?

Każde szkolenie wyposażone jest w program wdrażania pozyskanej podczas szkolenia wiedzy oraz umiejętności. Kluczowe jest przełamanie dotychczasowych schematów funkcjonowania w pracy i wypróbowanie zdobytych kompetencji w codziennej praktyce zawodowej. Efektywnie pomagamy zrobić ten pierwszy i najtrudniejszy krok w kierunku pożądanej zmiany poprzez tzw. zadania domowe i indywidualne konsultacje z psychologiem biznesu.

• Zarządzanie zespołem
• Asertywność menedżera
• Zarządzanie stresem w pracy menedżera
• Zarządzanie zespołem liderów
• Zarządzanie zespołem sprzedaży
• Rozwijanie potencjału pracowników
• Budowanie wizerunku menedżera
• Zarządzanie motywacją pracowników
• Wystąpienia publiczne w pracy menedżera
• Trudne rozmowy z pracownikami – negocjacje i mediacje